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规范设备搬运服务 亟待建立三大标
流程标准。设备搬运不是将某件物体从A地搬往B地这么简单，而是一个系统工程。在搬运之前，需要做好搬运方案的制定，其中包括线路安排、搬运时间、安全保障等等诸多要素。而在搬运的过程之中，需要严格根据方案进行执行，并且现场要配置指挥人员，起到现场监督和应对突发情况、随机情况的作用。在设备到达目的地并且安装完成之后，还需要进行调试，在设备运行一段时间以后，吊装企业还需手机反馈信息，并且负责服务售后。这样的一整套流程，目前很少有吊装服务商完整执行。原因之一就是行业中缺少这样的流程标准。
安全标准。一台设备，你可以搬运，我也可以搬运，并且两家搬运公司都完成了。区别是一家公司拥有资质，而另一家公司没有。一次两次，两个企业看似没有差别，但是长期来看，没有资质的搬运企业极有可能出现安全事故。资质就是对于搬运能力和安全要求的区分。虽然设备搬运行业存在资质的要求，但是由于监管的不到位，资质使用混乱，这也是导致搬运安全事故难以断绝的原因之一。
设备搬运公司三种发展模式优劣分析
分公司模式。这种模式表述起来较为简单，就是企业在各省或者各市建立分公司。其优势在于能够快速赢得当地市场，获得客户资源。劣势在于每一家分公司都需要进行设备的采购和运营的开支，需要大量的资金，这将对总公司造成财务和资金压力。
加盟模式。如果某个人拥有数台起重车辆，但是却难以获得客户资源，这个时候，就可以用加盟的方式成为某个设备搬运企业加盟商，借助其品牌来获得客户资源。加盟模式的优势能够以低成本提升品牌价值，其劣势也一目了然，就是总公司对于加盟商远程管控不力，加盟的搬运公司服务水平层次不齐。
分包模式。分包模式也是设备搬运公司发展的模式之一。这种模式多见于国有搬运企业，他们在承接一个吊装搬运工程之后，往往将工程分包给不同的公司，这样可以大大减少实施的成本。其缺点是可能对于分包商的资格审查不严，工程质量出现问题。
