鲁中设备起重|滨州搬运|大型设备搬运

项目经理主要制定项目规划，对工程项目质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程目标的实现，提高企业社会信誉，负责组建项目管理机构；按编制配备人员，组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓

工原则

            在不影响吊装运输及损坏设备的情况下，尽量整体搬迁。以生产线为单位，顺序拆卸、清洗、翻新并填写“设备分组明细表”

             会同甲乙双方鉴定设备现状，检查机体各系统是否完整，测量设备当前精度并做好记录及必要测绘。；通过电试车，测试精度并做好记录，形成影像；断开电源及公用设施相连的管线，做好记录；排放润滑油，液压油等，封闭油箱（如果需要，一般不排放，但需做好封闭防止污染）；拆除地脚，清洗加工精面，涂防锈漆；顶起、平移、装车

山东鲁中起重搬运安装有限公司：

与土建分包商关系协调

            安装施工与土建施工既是矛盾又是统一的，两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造条件，安装积极配合土建施工，二者的目标是统一的。

             土建施工中的设备基础的制作、预留孔、预 件等除了要严格符合土建施工图外，还要符合工艺设计要求。因此，在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察，以免出现遗漏或错误，给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施工完毕，二者密切配合，做哈竣工资料的整理工作