烟酒茶/农副产品专卖、有机食品连锁 管理方案
烟酒茶/农副产品专卖、有机食品连锁行业特点:
经营模式多样、产品结构和全是产品。
产品设计化与标准化存,随着个性化需求的增强,产品设计的化内容日益增强。
产品结构清晰明确,物流仓储管理复杂,生产计划的制订与生产任务的管理繁重。
产品组合适应能力较强。
企业管理存在问题仓库管理:经常销货短缺,但同时库存积压严重,断货和积压总是同时发生,经常在紧急采购回东西后,却发现在仓库的某个角落积压着大量库存,原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多,导致库存资金占用日益增多,对仓库管理的资源投入越来越大,却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实;采购管理:采购下单经常因为不知道存货(可用量、在途量)和销售订单/生产安排的变化情况,而造成积压,采购部门搞不清楚哪家供应商成本、交货期最短、服务成本管理:原材料的无计划购买,生产车间的半成品积压、乱费,边角料的再利用,人工成本、耗料的计划无据可依;分析报表:大量的人力资源消耗在信息重复输入、校对工作上, 报表数据滞后,没法及时应对和避免错误;遇到决策问题时,企业领导只能靠经验来决定问题的
使用管理软件的价值
灵活:为企业提供管理报表、数据分析、信息及时传递;
专业:完善业务流程和管理规范;
速度:实现跨局域网的信息实时查询;
成本:降低企业运营成本;
价值:实时掌控、准确分析、正确决策;
财务:财务管理、成本核算、数据分析;
销售:业绩统计、价格管理、信用控制;
仓存:预警管理、查询统计、出入管理;
采购:价格控制、厂商管理、订单;