点击图片查看原图
这样就提前找到了一种相对而言高效生产的科学方法。这也是一个精细化和量化的过程。有了这些必须的过程和必要的条件，公司才把此品种的商品标准、生产标准和批量种苗发放到基地，开始大批量生产。在生产的过程中，每天都会留下详实的观察记录和生产管理日志，并且根据生产条件的变化和生长状况做适当调整，甚至继续做多方面的对比试验。生产周期结束后，综合相关生产管理档案资料进行总结，做出下一生产周期或下一生产批量更加合理的量化、精细化的生产标准。
然而，世界上其实并没有什么灵丹妙药。希望通过引进一两个新品种立马走出困境的想法，其实是很不现实的。道理很简单，你能找到的品种，别人也能找到。要是按照这个思路，很容易再次形成雷同格局。那么，到底用什么办法来应对苗木产品滞销呢？笔者觉得，最重要的是要更新传统观念，应该要用新常态下的新思维去寻找出路。因为只有观念跟上时代步伐，只有思维对了路，才能确保思维敏捷，才能保证你看问题超前，办事情不片面、不落后，才能最终找到适合你自己的一条独特的发展道路。那么，到底应该更新哪些观念呢？
城市园林绿地系统规划既要有远景的目标，也要有近期的安排，做到远近结合规划中要充分研究城市远期发展的规模，根据人民生活水平逐步提髙的要求，制订出远期的发展目标，不能只顾眼前利益，而造成将来改造的困难。同时还要照顾到由近及远的过渡措施。例如，对于建筑密集、质量低劣、卫生条件差、居住水平低、人口密度高的地区，应结合旧城改造现状,在新居住区规划中留出适当的园林绿化用地。在远期规划为公园的地段内，近期可作为苗圃，既能为将来改造成公园创造条件，又可以防止被其他用地侵占，起到控制用地的作用。我国森林资源贫乏，且分布不均匀，在人类活动频繁地区及城市周围已经很少有大片的林地，因此在城市边缘，更缺乏真正的森林公园
