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小型搅拌站管理方法之缺陷分析
小型混凝土搅拌站是作为建筑原材料的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：
1、手工作业多，生产效率不高。
2、缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
3、部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
4、业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
5、重复性消耗多、运行成本高。
6、管理工作量大、辅助工具缺乏。
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7、数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
8、各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。
9、资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
恒源介绍水泥仓运行过程中的职责要求
⑴在水泥仓安全负责人和质安部领导下，对所管项目负安全责任。
⑵水泥罐应根据实际情况，绘制安全标志布置图;制定安全施工管理制度、安全教育制度并予以实施。
⑶对施工人员进行安全教育，提高安全意识、撑握安全知识;对临时用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等制定安全措施;负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况;组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
⑷及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。对特殊作业制定专门安全措施，并检查督促实施。
⑸参与安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
⑹参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责事故的统计上报，严格执行“四不放过”原则。
⑺参加设备安装、拆除及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
⑻作好各种安全统计报表和安全资料的整理归档工作，总结安全生产状况并上报。
⑼水泥仓操作人员工程混凝土搅拌站http://www.erbajixie.com/gctz/应积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。
恒源分享选择混凝土搅拌机的方法
1.根据自己项目工程的实际需求量，不要盲目的贪大求全，浪费资金投资和造成设备空置浪费。
2.根据混凝土搅拌机厂家的实力和品牌来选择，有实力的厂家，生产工艺和技术都有多年的累积，工程师队伍强大，容易及时快速的帮您解决生产中和售后方面的问题。
3.强制式混凝土搅拌机是优先选混凝土配料机http://www.hyjbz.com/tplj/择，强制式的生产效率高，能够适应各种物料的混凝土搅拌。
总的来说，选择搅拌机是要参考自己的实际情况和工地的实际场地情况，还有生产厂家的实际情况，综合考虑，多比较，最好实际参观考察，多试用比较一下，才能选择最适用自己的混凝土搅拌机。
公司现有五大主导系列产品：搅拌机、配料机、搅拌站（楼）、螺旋输送泵、自动化控制系统。搅拌机系列：JS500、JS750、JS1000、JS1500、JS2000、JS3000等；配料机系列： PLD800、PLD1200、PLD/S1600、PLD/S2400、PLS3200,PLS4800等；搅拌站（楼）系列：HZS25、HZS35、HZS50、HZS60、HZS75、HZS90、HZS120、HZS150、HZS180、HZS240等，搅拌主机采用双卧轴强制式，配料机是全自动电子称量，电气系统采用微机控制，进口电器元件，中英文操作界面，在激烈的市场竞争稳定土拌合站http://www.zzebjx.com/pro-28.html中，赢得了国内外客户的一致好评。
企业现有员工总人数四百多人，其中高级工程师10余名，质量专业技术人员9名，各类技术人员20多人。，员工队伍技术熟练、素质较高。恒源建机通过多年自身培养和不断引进技术、引进人才，积累了丰富的机械制造经验和雄厚的技术力小型混凝土配料机http://www.hyjbz.com/xxtplj/量，培养起了一支高素质的技术开发队伍和高水平的业务能力强的营销队伍，拥有一批操作熟练的技术工人，更有一支勇于开拓创新，懂经营、会管理、重合同、守信用、市场意识强、素质高的管理队伍。近年来，在公司全体员工的共同努力下，企业发展每年一个新台阶，经济效益不断提高。
