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液压砖机设备管理的职能，一般可以概括为以下五个方面：
（三）指挥职能：这个职能是指对企业设备系统各级各类人员的领导或指导，以保证整个设备系统的工作正常进行和既定目标的实现。
指挥的方式有三种：一是强调运用管理权力，以命令、指示等强制性方式进行领导，二是强调以民主方式进行指导，使被领导者产生自觉的工作热情、责任心和积极性；三是思想工作和行政命令相结合的方式，这是最理想的指挥。
（四）协调职能：
液压砖机设备http://www.dyhi.cn/prochannel/zidong.html管理的协调职能，是指为实现设备管理的总目标，对设备—生的各个环节及共所涉及的企业内外各部门的有关工作，加以统一调节，使之配合适当，以免发生矛盾和脱节。协调可以分为对外协调和对内协调。对外协调，是指企业与外部环境的协调，如与设备的科研、设计、制造、使用等单本位部门的协调；对内协调，是指企业内部的协调活动，其细分为上下级领导和职能部门之间活动的纵向协调和同级各单位部门之间活动的横向协调。
(五)控制职能
这个职能又称监督职能。它是指根据设备系统的目标及各种计划、标准对设备一生各环节进行检查、考核，以消除买际棚计划间的差异所进行的管理活动。
液压砖机设备http://www.yyyzj.cn/quanzidongyeyazhuanji/quanzidongyeyazhuanji_490.html管理的拉制职能，包括设备投资的控制、维修进度的控制、维修质量的控制、设备性能的控制、发生在设备上的各项资金使用的控制等等。
dy系列液压制砖机特点：
5 、独特的振动形式：液压制砖机http://www.yeyazhuanji.com/yeyazhuanji_dy850.html
利用电脑控制液压系统的流量、压力，完成垂直同步震动变频、刹车；利用加压时过剩油液，将其转换成振击力，从而基本消除能耗。
7 、加大有效工作台面：由于设计采用了多种振动新技术，使有效振动成型面积加大，为多孔砖形成规模生产奠定了坚实的基础，大大提高了生产效率。
8 、一机多能：各种规格砌块砖、路沿石、河道砖、护坡砖、广场砖、人行道砖、码头砖、饰面砖、屋面隔热层、停车场植草砖等，完全满足市场需求，最大程度为用户降低投资风险。
综上所述，无论从国家政策，市场导向，还是从液压制砖机设备http://www.dyhi.cn/prochannel/177.html投资、经济效益及社会效益来看，投资一条液压制砖机生产线短期即可收回全部投资，是一项符合市场需求、投资小见效快的首选建材热门投资项目。德亿厂愿以最优惠的价格、最优质的产品及最周到的服务与广大新老用户共创建筑砖机生产的美好未来。
