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长期以来，埃克森美孚以其严谨卓越的管理制度为公司股东带来丰厚利润，其战略投资决策和发展模式也一直为同行所效仿和借鉴，新兴石油公司对其发展模式更是津津乐道。但是近年来随着美国“页岩气革命”兴起，埃克森美孚的决策也发生了一些变化。

　　分析埃克森美孚近十年来的投资结构变化可以发现，进入21世纪后的前6年，埃克森美孚的油气投资重点一直向中东等海外地区转移，海外投资占总投资的比例持续增长。

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分析埃克森美孚近十年来的投资结构变化可以发现，进入21世纪后的前6年，埃克森美孚的油气投资重点一直向中东等海外地区转移，海外投资占总投资的比例持续增长。但是到了2006年，埃克森美孚的投资曲线出现了拐点，本土投资占总投资的比例开始回升。而这一时期，恰恰是美国本土页岩气产量开始快速增长的节点。特别是2010年并购XTO之后，埃克森美孚决策层对页岩气的重视程度空前提升，在其后制定的埃克森美孚2020年的发展规划中，非常规油气项目占其重大项目的90%。业界和媒体将埃克森美孚的行为解读为“押宝”页岩气。确切地说，“押宝”似乎不足以用来评价埃克森美孚的非常规油气战略，应该用“豪赌”来形容。