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作为从广西走出去的“体操王子”，现任李宁体育用品公司董事长的李宁，应邀担任在家乡南宁举办的世界体操锦标赛形象大使，参加了日前的世锦赛开幕式，期间他接受了记者的专访，畅谈自己对中国体操发展的建议，对中国人体育观念转变的思考和应对，也介绍了李宁公司的现状及未来转型方向。
关店也开店 裁员亦增员
李宁公司作为中国最早的民族体育用品品牌之一，走过20多年的发展历程。李宁公司经历过一段持续快速的发展阶段，2009年当选《福布斯》中文版评选的“中国十大最受尊敬的企业”。2012年开始，李宁公司的经营遭遇困境，由于产品库存量大和经营成本过高等问题，2013年，李宁公司出现了较大的亏损，为了降低成本，李宁公司开始调整结构，进入转型期。
“其实转型还是需要时间的，而且我们如果按照过去这样的批发模式去走，事实上我们还可以走上一段，但是在两年前我们决定主动调整经营模式，因为我们看到过去很粗犷的经营模式再往下走其实很难了，公司除了提供商品，提供服务，最终还是要找到一个可以有更大利润空间的经营模式创造更大的利润，所以我们现在在往这个方向调。但是调整的过程需要能力、方法、渠道等等，都需要有一个培养的过程，”李宁解释了当初主动调整经营方式的决策初衷。
李宁公司在减员的同时，也在招入新员工。“我们在人员调整的同时更加注重引进很多新的员工进来，同时我们也通过培训使现有员工更加适应新的业务模式，我想这是适应大环境的必然，世界经济在调整，中国经济也在调整，我们企业自身也要不断去适应未来的需求，未来的经济环境，然后去寻求自己的竞争力来发展企业，”李宁认为人员变动是适应发展的需要。
为了提高效益，李宁公司关闭了一些经营不好的门店，同时也有新店开业，今年就有几百家新店营业，且整体经营良好。“主要关了一些低效的门店，因为过去十年这个行业增长更多是靠批发模式经营，原来商业是传统模式，当你有更多的店开到商业街，随着城镇化的发展，会给你带来更多生意。但是今天不同了，今天互联网商业发展迅速，在网上就可以购物，过去是我逛很多店才会买一件东西，现在商家提供很多选择，可能去一个店买到很多商品，所以也未必需要这么多店。我们关掉的是低效的店，我希望我们所拥有的店，无论是我们自营的，还是经销商的，都能够有生存能力和运营能力，把效益提升上来，”李宁认为店面优化势在必行。
