学会用电商erp降低库存成本

利用电商erp降低库存成本。在当今时代，随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高，企业的销售利润越来越难以实现。因此，增加收入和减少支出对企业具有不言而喻的重要。企业的成本很大一部分来自库存的问题。那么如何使用电商erp来控制库存呢？

库存成本无疑是每个企业都必须面对的问题，是企业成本管理的薄弱环节。

库存成本的来源：

1、资金的占用费用

主要是指贷款利息支出和相关的机会成本，是库存成本的最重要组成部分。

2、库存的场地费用

物品存放的场地费用，如电费、水费等。

3、库存管理成本

对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资

4、库存损耗费用

指物品存放过程中发生的损坏，如变质、丢失等。

当然，要知道库存成本只是第一步，最重要的是企业采取的行动！信息化是当前企业降低库存成本的最佳途径。企业可以通过实施ERP系统，最大限度地提高库存效率，降低成本。

erp降低库存成本：

1、协助企业快速掌握现有库存

通过电商erp，企业可以在接受订单或制造、销售产品过程中的了解库存现状，并根据库存情况决定生产运营方针，避免交货延误和产品积累。

2、降低库存管理成本

erp可以标准化、透明化处理企业库存管理的各个方面，以最低的成本管理库存！

3、准确反映库存金额

企业进行年终结算时，可以通过erp准确计算存货，并生成报表，帮助企业提前分析和做好预算。

需要指出的是，不同行业、企业对库存的侧重也会不同，因此在选择电商erp进行库存管理时，必须根据企业实际的库存管理需要进行专业的定制，以满足企业对库存管理的需求。优化库存。管理业务，降低成本。