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沈阳直销系统双轨直销软件、级差制三级分销软件

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更新: 2018-11-15 21:53
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                      沈阳直销系统双轨直销软件、级差制三级分销软件 
鼎航网络科技有限公司,位于中国美丽的冰城哈尔滨。公司技术实力雄厚,人才资源雄厚。专注于为全国直销企业提供全面具有自主知识产权的企业管理奖金结算软件、双轨、循环矩阵、级差、太阳线、一条线、三轨 层碰 点碰 循环制 返利、多网合一制等直销软件,.net网络版直销软件,直销系统,直销奖金计算软件、销售员工资计算软件、直销奖金结算系统,直销管理系统、直销会员系统、后台管理系统、直销报单系统、会员报单系统、直销奖金制度软件咨询服务与公司包装,宣传推广,解决方案,帮助客户完成管理与业务创新。
双轨直销制度(Binary Plan)俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是:每个经销商只能开发两个销售市场,以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系;如果该经销商又开发了第三市场C经销商,那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下;这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代,随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起,双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场,对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩,减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销,而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征: 1、双轨直销制度允许个人经营业绩(消费积分)可以无限代累计,只要你途中不放弃,达到一定程度,就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到,这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金,这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式,双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连,而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下,直销员的业绩压力比较低,只要维持一定的消费额,同时发展2条直推线即可。双轨制下,直销组织由走深向走宽转变,而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高,很多直销商辛辛苦苦地工作,却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖,必须左右区发展平衡,直销商才能获得奖金。但在具体实践中,平衡是相对的,不平衡是绝对的,绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态,这部分直销商拿不到的奖金就沉淀在公司的奖金池里。有些直销商们无奈并自我解嘲地说:做双轨制永远有“半张美元”存在公司里。 另外在双轨制的操作过程中,若无法秉持诚实和正直的态度,有些人就容易在快速发展中被利益诱惑,因过度投机而导致走上失败模式;而双轨制中的互助,也容易被有些人片面地误认为过度依赖。 双轨直销制度中秉承的归零转化为累积、限制前排宽度、加大深度考核等注重存活率和管理效率的思想深深影响了直销电子商务及其带来的全球市场。21 世纪,直销消费者面临从销售到消费的转变,新兴直销公司大多利用双轨制快速高效的发展,并通过深度管理奖的设置解决了腿不拿钱的问题。这些公司还不断改良创新,设置推荐奖以加强自身的竞争力。双轨制在今天的境遇,显示出它具有不可遏制的生命力。 双轨制+太阳线制度直销系统,奖金制度直销软件采用“双轨制+太阳线”的模式,它的特点是:既有“双轨制”快速抢占市场的优点,又有“级差制”稳定平衡的特点。以“双轨制”开路,弥补“级差制”启动市场慢,团队发展慢的缺点,以“级差制”弥补“双轨制”不稳健、易崩盘的缺点。两者相辅相成,形成优势互补,我们担心双轨制易崩盘的缺点没有了,更安全!我们抱怨“级差制”见效慢、经销商还没做起来就“饿死了”的硬伤也没有了,更快速。在这个高速发展的社会,谁能够又快又稳,谁就是真正的强者。有多少一夜成名但却成为昙花一现的,有多少还在“级差制”的传统直销路上艰难蜗行的。 太阳线+双轨制直销软件,直销系统 太阳线制度 : 比如典型的公司有,安利Amway、康宝莱Herbalife、嘉康利Shaklee等多家老牌直销商。 太阳线制度是台湾最早应用于市场的制度,但随著时代变迁渐渐的太阳线制度暴露出其种种缺点,如业绩压力大、屯货资金高、晋阶门槛多、互助性不够等,前期赚钱很难,新人流失率大,而后期的收入较高。 双轨制度 : 绿加利Naturally、 台湾燃料自由 FFI 、优莎纳 USANA、科世威 e-cosway 等、MONAVIE。爱身健丽isagenix 与多线制行销 ( 俗称太阳线可无限扩张第2代横向的组织 ) 方式相比,双轨制就是一个人的第2代,最多只能有" 左 右 2 条线 ",它最大优点是“上下级互动互助,符合了直销深度工作的理念,充分发挥团队的力量达到成功”。 大部分直销业人士喜欢双轨制不外乎,因为它没有所谓的阶级之分,人人都是阶级平等,以消费者为导向的拓展模式,组织架构容易深入,无所谓的屯货压力及非常人性化的奖金制度,比起太阳线的制度更容易被接纳。老牌直销公司因改变制度会影响许多老直销商的利益而放弃改动以外,许多新公司为增强制度的吸引力,都采用了改良双轨制。 你(Y) A B a1 a2 b1 b2 a3 C D 你作为图上最上方的"你",双轨制度只能发展两个直接下级,你发展了(A) 与(B)两个下级,当你发展第三个(C)或(D)(E)(F)的时候,就会落到(A)或者(B)下方( a1、a2、b1、b2中的一个位置),比如说你把(C)放到了(a1)的下方,就等于你帮你的下级(a1)发展了客户,但(a1)同时也是你的下级,也是你自己的业绩,同理,你的所有的上级都可能把他发展的客户落到你的下面来。 反过来讲,只要是A与B下的所有会员都算你的下级,不管是不是你,直接推荐的,他们的业绩也都是你的业绩。你的下级可以无限代。 如此一直排列下去,只要上下成员彼此开发,都会彼此互相影响牵联与这就是双轨制度的优越性。 聪明的你,是否也发现越早卡位对于组织发展越有帮助,又因为彼此无阶级进阶区分,甚至会产生下线成员超越上线的机会,这是早期太阳线制度无法做到的 。 “双轨+级差”制度模型的演化推广 在对“双轨+级差”制度模型的逻辑架构进行数理实证分析(见本刊2005年第8期《“双轨+级差”制度模型的实证分析及演化》(上))后,我们可以了解到L公司的制度设计思路比较成熟。因此业界很多公司佼仿此制度,仅仅变动制度中的报单金额、对碰金额、重复消费金额。比较知名的公司有: 1.Life-Asia(亚洲生活网):台湾公司,制度原型。 报单费用:1740元/单(合1250PV,PV=1:0.7);直推奖:250元/单;对碰奖:250PV/碰(不含K值);深度奖:三代分别是40%、30%、30%;分红:五代2%;重复消费:单月收入1000元消费300PV(435元),15层20元/点返利。 2.Daylight(日晖):自称是美商公司,降低PV值,提高重复消费金额,拉大深度层次,由三层变四层,但实质没有变化。 报单费用:1880元/单(合1250PV,PV=1:0.665);直推奖:250元/单;对碰奖:250PV/碰(不含K值);深度奖:四代分别是40%、30%、20%、10%;分红:五代2%;重复消费:单月收入1000元消费300PV(470元),15层20元/点返利。 3.Sigcess(盛仕铭):海归的大陆公司,采用“双轨+级差”制度模型,降低了报单费用,增加了消费返利的名义量。 报单费用:1650元/单(合1150PV,PV=1:0.7);直推奖:230元/单;对碰奖:230PV/碰(不含K值);深度奖:三代分别是40%、30%、30%;分红:按三个报单级别分别拿全部业绩的1%、2%、3%;重复消费:单月收入2000元消费600元,20层20元/点返利。 当然,也存在一些以书吧、影吧、话吧为载体的边缘性公司,如Quanxin(全新国际),300元报单也采用类似的“双轨+级差”制度模型,而且奖金后台和L公司几乎一模一样。 在L公司制度基础上,许多公司对制度增加新的思维模式,进行多种演化。大致说来,任何事物发展都有宏观和微观之分,奖金制度调整演化也同样如此。 从宏观上看
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