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宁波TS16949五大工具
第一：APQP 产品质量先期策划
产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
第二：MSA 测量系统分析
测量系统必须处于统计控制中，这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。这可称为统计稳定性；测量系统的变差必须比制造过程的变差小；变差应小于公差带；测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者，一般来说，测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一；测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。若真的如此，则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。
第三：PPAP 生产件批准程序
PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能，是目前最完善的供应商选择与控制系统。并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
第四：SPC统计过程控制分析
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程序上进行无差错生产。
第五：FMEA-潜在失效模式分析
FMEA是产品设计或生产早期阶段就开始进行的一组系列化活动。及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷及其造成的后果和风险，并在决策中采取措施加以消除。
FMEA可以于研究与开发阶段做为控制工具和冒险分析工具加以运用，FMEA可以当作过程规划工具，过程控制工具，供货商质量保证工具、应用工具、服务工具（说明书及警告标签）.FMEA最好的特性是可以将所有工程、操作、质量、服务方面工作效果结合为一体；事先花很长的时间进行综合的FMEA分析，能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机；FMEA能够减少或消除因修改而带来的更大损失的机会。
培训课程：
TS16949的五大工具，即产品质量先前策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、生产件批准程序（PPAP）构成了TS16949的核心
本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSC以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
培训对象：
正在推行或已通过IS0/TS16949、VDA系列、QS9000、ISO9000等质量管理体系的企业相关人员；有志于学习APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC的相关人员；
培训目标：
理解五大工具的目的、原理、过程和方法。
掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
培训内容、时间、费用
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序号
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项目名称（版本）
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时间
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费用
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1
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APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA
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6月18、19、25、26日
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2500元
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2
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APQP-2版
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6月18日
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600
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3
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FMEA-4版
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6月19日
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500
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4
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SPC-2版
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6月25日
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500
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5
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MSA-4版
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6月26上午
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400
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6
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PPAP-4版
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6月26下午
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500
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（以上费用已包括：培训费、资料费、证书费、中餐费）详细课程安排请来电咨询；
培训人数达3人，额外免费赠送1名额，人数达到5人，额外免费赠送2名额；
四、培训讲师：
资深管理咨询和TS体系认证专家，精益生产专家、生产管理专家，薪酬体系设计和绩效管理专家、成本压缩专家，实战型高级培训师。
拥有十三年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验，理论和实战经验十分丰富。
五、培训地点
宁波市环城西路南段158弄39号（丽园尚都B座）408培训厅（宁波联丰好又多、中山医院旁，环城西路与蓝天路交叉口）。
